대한민국이 어느 나리 입니까 배달의 민족

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대한민국이 어느 나리 입니까 배달의 민족

배민의 이번 오픈서비스 사태에서 온라인상 회자된 용어 중 '게르만민족', '배신의민족'이라는 용어가 있다. 물론 이 두 단어는 이번 사태 이전 '우아한형제들'의 '딜리버리히어'로 합병 때 온라인상 회자된 용어이다.

배민사태의 원인과 문제들에 대하서는 계속해서 언급해 왔으므로, 배달의민족과 딜리버리히어로 합병과 이번 사태에서 사용된 관련 용어들, 그 중에서 일종의 프레임화 된 용어들과 관련한 사항들을 정리해본다.

그렇다면 왜 이 단어들을 얘기하는가?

사실 여론을 이끄는 방법 중의 하나가 프레임을 씌우는 일이고, 이 프레임은 복잡한 설명이나 단어보다는 하나의 핵심적인 메시지로 간결한 단어나 슬로건이 훨씬 더 잘 통한다는 것이다.

정치에선 이를 '프레임 전쟁'이라고도 하고 있다.

사실 우아한형제들의 배달주문앱 서비스는 '배달의민족'이라는 창의적인 브랜드네이밍으로 배달주문앱의 사업 아이덴티티를 명확하게 부각하는 브랜드명을 탄생시켰다. 그리고 우리는 원래부터 의미는 다르지만 '배달민족' 불리고 있었으니...

배달이라는 용어는 배달족·배달민족·배달겨레·배달얼·배달족역사 등등, 우리민족과 관련한 여러 단어와 합성되어 근대 이후 지금까지 사용되는 말이다. 배달의 연원은 단군(檀君)의 단을 박달 혹은 배달로 부르는데 기원하고 있다.

[네이버 지식백과]배달 [倍達] (한국민족문화대백과, 한국학중앙연구원)

이번 오픈서비스 수수료 논란에서도 여론을 주도한 전반적인 정서는 게르만민족이 바로 배신을 때렸다는 정서이다. 그래서 '배신의민족' 이라는 용어까지 회자된 것이다.

여기서 사용되는 용어들에 대해서 한 번 정리하고 갈 필요성으로 이 글을 정리해본다. 물론 한번 씌어진 프레임은 쉽게 바뀌지 않는다. 또 대중을 대상으로 한 프레임은 사실과는 무관하게 대중의 여론을 이끄는 힘을 갖기도 한다.

어찌되었던 개인적으로 대중을 지식이나 생각을 바꿀려는 의도는 전혀 없으며, 단지 스타트업과 소상공인 영역과 관련된 일을 하는 입장에서 정리해 둘 필요성으로 포스팅하는 것임을 밝혀둔다.

과거 기업의 경영여건은 기업의 소재지 외에도 중요한 부분이 바로 자본의 국적이었던 시절이 있었다. 국내의 삼성이나 현대 등의 주주가 내국인이고 이들 기업이 기업경영을 통해 국내에서 고용을 창출하고, 수출을 통해 외화를 국내로 유입하여 국가의 번영을 이끌어가던 시기일 것이다. 그리고 기업이 벌어들이던 수익은 기업의 소유주인 주주의 이익으로 성장하던 시기이다.

기업의 경영환경이 글로벌환경으로 변화하면서 기업은 글로벌시장으로 진출하고, 또 글로벌 기업들과 경쟁에서 생존과 경쟁우위를 차지하기 위해서 필연적으로 요구되는 부분이 바로 자본시장의 개방, 그리고 기업은 자본조달의 글로벌화, 그리고 국적을 가리지 않고 자본을 조달하는 환경으로 바뀐 것이다.

기업의 입장에서는 기업경영에 우호적인 자본을 유치하여 기업성장과 경쟁력 강화에 필요한 대규모자본을 조달하고, 기업가치를 제고할 있는 편익을, 자본가는 기업의 성장에 따른 주가의 상승, 기업가치 상승을 통한 M&A 등으로 시장주도, 투자수익을 제고하는 데 중점을 두기 때문일 것이다.

특히나 스타트업, 벤처의 경우 급속하게 성장하는 시장에서 주도권을 확보하기 위해서는 대규모자본을 조달하는 것이 생존과 시장을 주도하는 데 매우 중요한 부분이다.

<스타트업, 벤처 생태계 현황>

대한민국이 어느 나리 입니까 배달의 민족

이 점 때문에 스타트업, 벤처 생태계에서 빠질 수 없는 것이 바로 벤처캐피탈 등의 투자자본과 이들 투자자본이 투자자금을 회수할 수 있는 EXIT시장(주식시장, M&A)의 활성화이다.

지금의 배달의민족이 성장하는 데 있어 중요한 역할은 한 부분이 기업의 CEO와 임직원들의 노력과 전략적인 실행 등도 있었지만, 그 중에서 빠질 수 없는 것이 바로 대규모개발비, 마케팅비, 인력 등에 투자할 수 있는 자본을 적정한 타이밍에 조달할 수 있었던 부분도 포함된다.

그렇다면 이 투자자본은 어떻게 조달했겠는가?

배달의민족은 그동안 계속해서 영업이익이 적자를 거듭해 왔다. (물론 2018년도의 경우 567억의 영업이익, 2019년도 86억원 적자이다) 그렇다면 적자를 보면서도 계속적인 투자와 기업 생존이 가능한 이유는 바로 외부 투자자본의 유입인 것이다.

이와 같은 이유로 배달의민족은 계속해서 투자자금을 외부 펀드, 벤처캐피탈, 국내 대기업 등으로 부터 조달해왔고 바로 이 자금을 바탕으로 공격적인 투자를 지속할 수 있었던 것이다.

2019년 결산보고서상 (주)우아한형제들의 주요 주주현황이다.

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2019년말 우아한형제들의 최대 주주는 CEO인 김봉진회장이 아니라, "힐하우스 BDMJ 홀딩스"로 무려 18.02%의 지분을 갖고 있다. 김봉진회장은 2대주주로 9.89%를 보유하고 있으며, 3대주주는 상가포르의 국부펀드인 'Broad Street Investment Holdings'이다.

그 외에도 수 많은 벤처캐피탈, 네이버 등이 나머지를 보유하고 있는 상황인 것이다.

지금의 "게르만민족" 프레임으로 기존 배달의민족을 얘기할 때 배달민족인 한국인이 최대 주주가 아닌 힐하우스캐피탈이 소유하고 있으므로, 이들 나라 국적으로 불러야 할까?

그렇다면 배달의민족 최대 주주인 힐하우스캐피탈은 어떤 곳일까?

힐하우스캐피탈은 2005년에 설립된 베이징을 본사로 '장 레이(Lei Zhang)'가 설립한 중국계 투자기업을 알려져 있다.

'게르만민족'과 같은 프레임이라면 '배달의민족'은 기존에는 다른 이름인 '대륙의민족' 등으로 불렸어야 하는가?

게다가 최근 새벽배송의 선두주자로 각광을 받고 있는 '마켓컬리'도 힐하우스캐피탈로부터 350억원의 투자를 받았고, 중국계 사모펀드가 최대주주이다.

'게르만민족'으로 불리게 된 이유로 다시 돌아와 배달의민족이 2019년 12월 글로벌 배달앱 브랜드인 딜리버리히어로와 4조 8천억원의 인수합병 발표로 야기되었다.

특히 딜리버리히어로는 딜리버리히어로코리아를 통해 이미 국내의 요기요, 배달통인 2,3위 브랜드를 보유하고 있는 상황에서 배달의민족을 인수하면서 대부분의 시장을 독과점하는 구조로 변화될 상황에 직면한 것이다.

이로 인해 독과점 사업자의 횡포 등을 우려하면서 더더욱 부정적인 이미지를 강조하기 위한 차원에서 나타난 용어가 바로 '게르만민족'인 것으로 보인다. 그렇다면 이 게르만족이라는 단어는 딜리버리히어로가 독일계 기업이라는 데서 나온 것이다. 딜리버리히어로는 독일인이 창업하고 본사도 독일에 있는 것이 맞다.

딜리버리히어로를 살펴보면 2019년 말 유럽, 중동, 아시아, 아메리카 등 전 세계에 진출하여 급성장하고 있는 글러벌 딜리버리 기업이다.

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그리고 이 딜러버리히어로의 주주들은 다음과 같이 구성되어 있다.

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딜리버리히어로의 최대 주주는 '나스퍼그룹'으로 22.17%의 지분을 보유하고 있다. 다음이 '베일리 지포드그룹"으로 10.57% 등 다수의 지분을 글로벌 자본인 펀드 등이 보유하고 있는 것이다.

여기서 딜리버리히어로의 최대주주인 '나스퍼 그룹'은 또 어느나라 자본일까?

나스퍼그룹은 아래 그림과 같이 'prosus' 등으로 구성되며, 대부분의 수익은 'prosus'가 담당하고 있다.

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그리고, 나스퍼그룹의 'prosus'가 투자한 기업이 바로 '딜리버리히어로'이다.

아래 'prosus' 의 투자 포트폴리오를 살펴보면 커머스 부분의 '푸드 딜리버리' 영역에 바로 딜리버리히어로' 가 있다. 물론 prosus는 딜리버리히어로 외에도 아이푸드, 모빌레 등에도 투자하고 있다.

또한 prosus는 중국의 대표적인 소셜 & 인터넷기업인 "텐센트"에도 투자한 기업이다.

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위 자료에서 살펴보면 'prosus'의 이익에서 텐센트의 비중이 가장 큰 것이 눈에 들어온다.

'나스퍼그룹'은 남아프리카공화국 '요하네스버그' 증권거래소에 상장된 기업이다. 또한 'prosus'는 유로넥스트 암스테르담과 요하네스버그 증권거래소에 상장되어 있으며, 'prosus'의 주식의 대부분은 '나스퍼그룹'이 소유하고 있고, ceo인 '밥 반 다이크'는 '나스퍼그룹'의 CEO를 겸하고 있다.

위와 같은 내용들을 장황하게 늘어놓은 이유는 '딜러버리히어로'는 '게르만민족'인가?, 아니면 '남아공의 민족'인가?

위에서 살펴 본바와 같이 기업이나 자본의 국경이 사라진 이 시대, 배달의 민족의 경우도 자본을 누가 소유하고 있는 문제가 정말로 중요한다?

아니면 기업이 어느 나라에서 사업을 영위하고, 이를 기반으로 고용을 창출하고, 지역과 국가에 기여하고 있는가가 더 중요한 문제가 아닐까 하는 생각을 해보게 되는 것이다.

당연히 독과점의 횡포는 규제하고 막아야 한다.

다른 한편으로는 글로벌시대 기업 생존과 성장전략에서 글로벌 자본을 유치하고, 확보하는 것이 얼마나 중요한가를 생각해본다면, 자본의 국적을 기준으로 프레임을 씌우는 부분에 대한 우려들로 부족하지만 자료들을 정리해보는 데 의미를....

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